Le PURAC fait don de matériel médical de plus de 294 millions au CHU
Le coordonnateur du Projet d’Urgence de Relance et d’Appui aux Communautés (PURAC), Marie Alphonse Itaoua a procédé, le 7 septembre à Brazzaville, à la remise d’un premier lot de matériel médical au Centre Hospitalier et Universitaire (CHU) de Brazzaville.
Ce premier lot composé de 5 bistouris électrique, de 10 aspirateurs chirurgicaux, de 10 incubateurs ou couveuses et d’un appareil à électro-convulsivothérapie sera complété d’un deuxième lot qui comprendra, un moteur électrique, une table de réanimation, un fauteuil dentaire, un gastro fibroscope, un média clinoscope, une scie à plâtre, une lampe frontale avec miroir et une formation technique pour les agents.
Tout le matériel que le PURAC va livrer au CHU, la formation des agents y comprise, s’élève à 294.923.192 francs CFA. A cette occasion, le Coordonnateur de PURAC a demandé à la société HEBASI, choisie pour acheter ce matériel, de faire diligence, car ce matériel est attendu pour le fonctionnement normal de l’établissement hospitalier.
Pour le coordonnateur du PURAC, « on a beau être compétent, si on n’a pas le matériel nécessaire, les soins qu’on va prodiguer ne seront pas toujours à la hauteur des attentes », a insisté Marie-Alphonse Itoua, estimant que ce matériel sera pour tous d’une grande utilité.
La directrice générale du CHU, Gisèle Marie Gabrielle Ambiero a considéré la remise de ce matériel comme une démonstration de la collégialité du gouvernement car, a-t-elle expliqué, le PURAC relève du ministère des finances et le CHU du ministère de la santé.
«Cela veut simplement dire que vous êtes à l’écoute des problèmes du ministère de la santé et des hôpitaux », a ajouté la directrice générale du CHU.
Mme Ambiero a demandé au coordonnateur du PURAC de continuer à penser aux hôpitaux, « pas seulement au CHU mais également les autres hôpitaux pour avancer ».
Le PURAC est né d’un partenariat entre la banque mondiale, le ministère de l’économie, des finances et du budget du Congo et ACTED.
